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齐鲁制药李燕总经理：发扬艰苦创业精神，继续把企业做大做好，不负伟大时代

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齐鲁制药李燕总经理：发扬艰苦创业精神，继续把企业做大做好，不负伟大时代

发布时间：

2017-10-12

为贯彻落实《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》精神，10月11日，山东省“五会”在济南召开全省部分重点企业负责人座谈会。省“五会”副会长、齐鲁制药集团李燕总经理应邀出席座谈会并作典型发言。

李燕总经理着重从重视科技创新、狠抓产品质量、确立一流发展理念以及弘扬先进企业文化四个方面，介绍了齐鲁制药36年来的科学发展经验。以下是李燕总经理精彩发言摘要：

乘着改革开放春风成长起来的行业龙头

齐鲁制药始建于1958年，真正快速发展是从上世纪80年代初开始的，与国家改革开放同步。我们很幸运赶上这个伟大的时代，并抓住了这样一个企业发展的机遇，也包括我们个人的成长的机遇。

公司目前在全国已建成8大生产基地，占地4600多亩。同时，在中国香港、美国、西班牙、澳大利亚、巴西、日本设立了子公司、分公司或者办事处。

公司有不少产品在世界市场上占有相当的市场份额。尤其是在美国、欧洲、澳大利亚、新西兰等高端法规市场国家实现制剂大量出口，还是中国唯一一家无菌注射剂出口日本的企业。其中一款头孢类产品在美国市场的占比是40%，在澳大利亚-新西兰市场占比超过60%。

去年公司实现销售收入144亿元，上缴税金16亿元。在全国医药工业百强企业中排第8位，在山东省医药行业排第1位。

狠抓研发创新是企业力量之源

齐鲁制药从上世纪80年代初开始转型发展，一开始没有资金、技术、人才，状态非常窘迫。在这样的情况下，我们靠着研发新产品，实现转亏为盈，逐步在市场上立稳了脚步，慢慢打造出了自己的品牌影响力。36年来，我们就是靠着持续科技创新研发，不断推出新的产品实现生存和发展的。

我们每年的研发投入占比销售收入的5-8%，但我们是不设预算上限的，只要是对企业发展有利，看好的技术我们是不惜一切代价去攻克的。

现在世界医药行业的发展特点可以概括为“三抢”：抢技术、抢人才、抢时间。而且越来越多的资本进入医药这个行业，资源争夺十分激烈，已经到了白热化地步，我们也真切地感受到这种激烈竞争的存在。

我们的理念是“用科技表达我们的爱”。在激烈的竞争中，通过不断加大研发投入，齐鲁制药推出了很多首家上市的、填补临床空白的药物，包括上市一些打破独家垄断的药物。

比如说，去年我们首仿上市抗肿瘤药物吉非替尼，是在业内比较有影响力的一件事。它从研发到上市的整个过程中，一步步迫使国外原研厂家降低价格，到目前已经从最初的5500块钱一盒降到2300多元一盒，而我们齐鲁直接把价格定在了1600元每盒，这对患者和国家医保有巨大的减负作用。

再比如说，我们研制出了治疗重症急性心衰的药物左西孟旦。这个药物的研发非常困难，但我们坚持去做，光临床就做了三四年，最后成功上市，给临床急需增加了一份实实在在的选择机会。

精益求精追求产品质量是立足之本

注重研发的同时，我们特别重视产品质量，这也是企业立足的根本。通过追求卓越产品质量，也同时促进企业整体管理能力的提高。我们的无菌产品是国内第一家通过欧盟、英国和美国认证的，我们的制剂产品相继进入发达国家市场，这都是对我们质量水平很好的说明。

我们的质量文化是“当我们自己生病时，我们愿意首选齐鲁制药的药品；当我们的家人生病时，我们可以放心地选用齐鲁制药的药品；当我们的朋友生病时，我们可以自豪地推荐齐鲁制药的药品”。

这也是推己及人。考虑到这个药可能用到自己、亲人、朋友身上，你会产生怎样一种责任感？从研发到生产、到质量检测到放行，一直到服务的时候，每一个环节都要保持高度的责任感。

正是因为我们重视产品质量，所以取得了一系列国际认证，不断进入到了高端法规市场。同时我们也是国内首家与世界医药巨头辉瑞、诺华等建立合作关系的企业。

先进理念决定企业走得更远、更好

我们始终有一个比较好的发展，也基于理念上的领先以及在执行过程中的执着。

上世纪80年代初，李伯涛董事长提出的目标是“国内有名，国外有声”。同时期，他又提出的36字方针一直沿用到今天。即：以改革为动力，以人才为根本，以市场为龙头，以科技求发展，以质量求生存，以管理求效益”——这36字方针，到今天仍然不落后。

在这一发展过程中，我们很多事情都走在国内行业前列。包括国际先进技术、先进设备的引进，都是这样。产品往往是最早一家上市，最晚一个离开市场。原因是，产品上市后我们会持续通过技术创新，不断做出改进，提高质量降低成本，提高产品竞争力，延长产品的生命周期。打个比方说，有一个产品，我们在80年代首家上市，后来陆续大量上市，最火爆的时候市场上有一百多家的同类产品，而到现在只剩两家，我们占到70%的份额。

我们各个子公司，在技术进步长抓不懈的背景下，在创新性的产品研发、产品结构的调整上在不断深耕，所以每个子公司在子行业都是领先者。

到目前，我们一共有四个产品获得国家科技进步二等奖。所以说，这种理念上的领先以及在过程中对精益求精的执着，使企业做得更持久。

齐鲁的发展离不开先进的“家国”企业文化

齐鲁制药的发展，方方面面都离不开我们的企业文化。我们讲“用科技表达我们的爱”，我们也讲“有国有厂才有我们幸福的家”。

我们的背景是国有企业，有深厚的国有企业基因，在国有企业时期形成了我们企业价值观、企业文化最核心的东西。而改制后，我们又有了民营企业灵活的体制机制，为我们创造了良好的发展环境。

我们的企业文化一直沿续了下来。今年父亲节我们回顾了一下，连续26年，我们给每一个过生日的员工送生日蛋糕，已经累计送出了超过十万个。我们改制第十五个年头了，我们坚持把我们自己的食堂、幼儿园、小学、职工医院，班车等各种福利办好，让员工感受到企业就是每个人的家。国家是大家，企业是小一点的家，每个人还有自己的小家，处理好这三者的关系，也符合当前时代和社会的要求。这样一种企业文化，让我们的员工能够更好融入企业、更好奉献自己的力量，发挥自己的作用，做出更大的成绩。

近年来，我们国家一再强调民营企业更应该有理想和信念。我想呢，企业做到我们这个规模，更多的是社会的。我们是肩负着一种崇高责任和使命的，要进一步把企业做大做好、发扬光大。

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